Contrôleur de gestion

Son rôle

Le contrôleur de gestion est un acteur clé du pilotage de la performance de l’entreprise. Il produit, analyse et fiabilise les informations financières afin d’éclairer les décisions stratégiques et opérationnelles.

En lien étroit avec la direction et les opérationnels, il contribue à améliorer la rentabilité, à optimiser les coûts et à renforcer la visibilité sur l’activité.

Selon la taille et l’organisation de l’entreprise, ses missions couvrent notamment :

•       l’élaboration et le suivi des budgets ;

•       la production de reportings réguliers (mensuels, trimestriels) ;

•       l’analyse des écarts entre prévisions et réalisé ;

•       la mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance (KPI) ;

•       l’optimisation des coûts et des marges ;

•       l’accompagnement des opérationnels dans le pilotage de leur activité ;

•       l’amélioration des outils et des processus de gestion.

Véritable partenaire des équipes opérationnelles, le contrôleur de gestion joue un rôle déterminant dans l’amélioration continue de la performance et dans la structuration du pilotage de l’entreprise.

L’approche Capenn

Chez Capenn, nous considérons que le contrôle de gestion ne se limite pas à produire des chiffres : il doit permettre de comprendre, d’anticiper et d’agir.

Capenn s’engage à présenter le bon profil en moins de 72 heures à compter de la réception de votre besoin, en management de transition, en intérim management ou dans le cadre d’un recrutement.

Notre valeur ajoutée repose sur notre capacité à proposer rapidement un profil capable de s’intégrer à votre environnement et de répondre efficacement à vos enjeux de pilotage et de performance.

Capenn accompagne la mission jusqu’à son terme, pour sécuriser la fiabilité du pilotage de la performance mis en place.

Quand faire appel à un Contrôleur de gestion ?

•       Mise en place ou fiabilisation du pilotage de la performance

•       Création de reportings et de tableaux de bord

•       Amélioration du suivi budgétaire

•       Forte croissance nécessitant plus de visibilité financière

•       Analyse de la rentabilité (par activité, produit, client)

•       Optimisation des coûts et des marges

•       Mise en place d’outils de gestion (ERP, BI, etc.)

•       Renfort temporaire de l’équipe finance

Exemples de missions

1. Projet d’infrastructure complexe à l’international

Coordination du contrôle de gestion de plusieurs lots, mise à jour des budgets à terminaison en lien avec les équipes opérationnelles et présentation de l’avancement financier au comité exécutif.

2. Groupe sous LBO multi-entités

Fiabilisation du contrôle de gestion sociale, consolidation des données issues de plus de 30 entités juridiques et reporting régulier auprès de la direction et des actionnaires.

3. PME en phase de structuration

Mise en place des premiers tableaux de bord et indicateurs de performance, analyse de la rentabilité par client et par produit.