Directeur Administratif et Financier (DAF)

Son rôle

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) pilote l’ensemble des fonctions financières et administratives de l’entreprise, et peut également superviser les aspects juridiques, notamment dans les PME/ETI ne disposant pas d’une direction juridique dédiée. Véritable bras droit du dirigeant, il assure la fiabilité des informations financières, sécurise les opérations et accompagne les décisions stratégiques.

Son rôle consiste à garantir la performance économique de l’entreprise, à anticiper les risques et à structurer les fonctions support pour soutenir la croissance.

Selon la taille et l’organisation de l’entreprise, ses missions couvrent notamment :

•     le pilotage de la performance financière ;

•     l’élaboration et le suivi des budgets ;

•     la production et la fiabilisation des états financiers ;

•     la gestion de la trésorerie et des financements ;

•     le management des équipes comptables et financières ;

•     la gestion des aspects juridiques et fiscaux ;

•     la mise en place d’outils de gestion et de reporting.

Acteur clé de la gouvernance, le DAF accompagne les transformations de l’entreprise et joue un rôle déterminant dans les phases de croissance, de structuration ou de retournement.

L’approche Capenn

Chez Capenn, nous considérons que le DAF est bien plus qu’un responsable financier : il est un véritable partenaire stratégique de la direction.

Dès réception de votre besoin, Capenn mobilise le bon professionnel en moins de 72 heures, en management de transition, en intérim management ou dans le cadre d’un recrutement.

Notre valeur ajoutée repose sur notre capacité à identifier rapidement le professionnel le plus adapté à votre environnement et à vos enjeux.

Capenn reste votre interlocuteur tout au long de la mission, pour garantir la sécurisation du pilotage financier confié.

Quand faire appel à un DAF ?

•     Structuration ou transformation de la fonction finance

•     Forte croissance nécessitant un pilotage renforcé

•     Amélioration de la performance et du pilotage financier

•     Levée de fonds ou recherche de financements

•     Opérations de croissance externe (acquisition, fusion)

•     Gestion de situations sensibles ou de crise

•     Mise en place de reporting et d’outils de gestion

•     Remplacement temporaire d’un DAF ou d’un responsable financier

Exemples de missions

1. PME industrielle en préparation d’une levée de fonds

Structuration de la fonction finance, construction du business plan et fiabilisation des données financières présentées aux investisseurs.

2. Groupe en LBO secondaire avec vacance soudaine du DAF

Reprise du pilotage financier, sécurisation du reporting mensuel au fonds d’investissement et accompagnement de la première acquisition post-LBO.

3. Acteur du BTP en forte croissance

Structuration de la fonction finance, recrutement de l’équipe d’encadrement, amélioration de l’outil de reporting et préparation des dossiers de financement présentés aux banques.