Son rôle

Le FP&A (Financial Planning & Analysis) est un acteur central du pilotage financier et stratégique de l'entreprise. Il analyse les performances, construit des prévisions et accompagne la prise de décision grâce à une vision prospective et orientée business.

Véritable interface entre la finance et les opérationnels, il apporte une lecture dynamique de l'activité afin d'anticiper les évolutions et d'optimiser la performance globale.

Selon la taille et l'organisation de l'entreprise, ses missions couvrent notamment :

•       l'élaboration des budgets et des forecasts ;

•       la production d'analyses financières et de scénarios prévisionnels ;

•       le suivi et l'analyse des écarts entre prévisions et réalisé ;

•       la construction de business plans ;

•       la mise en place d'indicateurs de performance (KPI) ;

•       l'accompagnement des directions opérationnelles dans leurs décisions ;

•       l'amélioration des outils de planification et de reporting.

Le comptable joue un rôle fondamental dans la sécurisation des flux financiers et dans la fiabilisation des données, notamment dans des contextes de croissance, de structuration ou de mise en conformité.

L’approche Capenn

Chez Capenn, nous considérons que le FP&A est un véritable levier de pilotage stratégique, au croisement de la finance et de l’opérationnel.

Capenn analyse votre besoin et vous soumet le bon expert en moins de 72 heures, disponible en management de transition, en intérim management ou dans le cadre d’un recrutement.

Notre valeur ajoutée repose sur notre capacité à proposer rapidement un profil capable de structurer la planification financière et d’apporter une vision claire, prospective et actionnable.

Capenn suit la mission jusqu’à son terme, pour sécuriser la qualité des prévisions et analyses produites.

Quand faire appel à un FP&A?

•       Mise en place ou structuration de la planification financière

•       Besoin de visibilité accrue sur la performance future

•       Élaboration de business plans ou de scénarios stratégiques

•       Forte croissance nécessitant un pilotage plus fin

•       Préparation d’une levée de fonds

•       Suivi de la rentabilité et des investissements

•       Mise en place d’outils de forecasting et de reporting

•       Renforcement temporaire des équipes finance

Exemples de missions

1. Scale-up en préparation d’un tour de table

Construction du business plan et du prévisionnel financier à 3 ans, fiabilisation des hypothèses de croissance présentées aux investisseurs.

2. Filiale internationale d’un groupe industriel

Élaboration du business plan pour l’entrée sur un nouveau marché, étude des subventions locales disponibles et identification de pistes de financement.

3. ETI en structuration de son pilotage financier

Mise en place des premiers forecasts glissants et indicateurs de performance, accompagnement des directions opérationnelles dans la lecture des écarts entre budget et réalisé.