Responsable Administratif et Financier (RAF)

Son rôle

Le Responsable Administratif et Financier (RAF) assure la gestion opérationnelle des fonctions administratives et financières de l’entreprise. Il garantit la fiabilité des données, veille au respect des obligations réglementaires et contribue au pilotage de la performance.

Interlocuteur clé de la direction, il joue un rôle structurant dans l’organisation et le suivi de l’activité, en assurant une vision claire et régulière de la situation financière.

Selon la taille et la maturité de l’entreprise, ses missions couvrent notamment :

•       la production et la supervision de la comptabilité ;

•       l’élaboration et le suivi des budgets ;

•       le pilotage de la trésorerie ;

•       la mise en place de tableaux de bord et de reporting ;

•       la gestion administrative (contrats, assurances, conformité) ;

•       les relations avec les partenaires externes (experts-comptables, banques, auditeurs) ;

•       l’encadrement éventuel d’une équipe administrative et financière.

Le RAF constitue un acteur central dans la structuration et la sécurisation de l’entreprise, notamment dans les phases de croissance, de transformation ou de mise en conformité.

L’approche Capenn

Chez Capenn, nous considérons que le RAF est un pilier de l’organisation, capable d’allier rigueur opérationnelle et vision de pilotage.

Sur la base du besoin que vous nous soumettez, Capenn identifie et propose le bon professionnel en moins de 72 heures, en management de transition, en intérim management ou dans le cadre d’un recrutement.

Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à proposer rapidement un profil adapté à votre environnement et à vos enjeux.

Capenn assure un suivi régulier pendant toute la durée de la mission, afin de sécuriser la continuité de la gestion administrative et financière.

Quand faire appel à un RAF ?

•       Structuration ou professionnalisation de la fonction finance

•       Mise en place d’un reporting fiable et régulier

•       Amélioration du suivi de trésorerie

•       Croissance nécessitant un renforcement des fonctions support

•       Organisation ou sécurisation des procédures administratives

•       Préparation à une levée de fonds ou à une cession

•       Accompagnement d’un dirigeant dans le pilotage financier

•       Remplacement temporaire d’un collaborateur clé

Exemples de missions

1. PME en préparation d’une cession

Fiabilisation des données financières, structuration de la due diligence et coordination des échanges avec les parties prenantes (avocats, banques, repreneur potentiel).

2. Entreprise en tension de trésorerie et clôtures décalées

Diagnostic de la situation financière réelle, priorisation des actions urgentes et mise en place d’un plan de redressement à court terme.

3. Filiale d’un groupe après plusieurs acquisitions successives

Harmonisation des processus comptables et administratifs entre entités aux cultures et outils hétérogènes, mise en place d’un reporting consolidé.