Responsable consolidation

Son rôle

Le responsable de la consolidation produit une vision financière globale et cohérente d’un groupe en agrégeant les données de ses différentes entités. Il garantit la fiabilité, la conformité et la lisibilité des comptes consolidés.

Au cœur des enjeux de pilotage des groupes, il permet d’apporter une information financière structurée, indispensable pour les dirigeants, les investisseurs et les partenaires financiers.

Selon la taille et l’organisation du groupe, ses missions couvrent notamment :

•       la production des comptes consolidés (mensuels, trimestriels, annuels) ;

•       l’harmonisation des méthodes comptables au sein du groupe ;

•       le traitement des opérations intragroupe ;

•       la conversion des comptes en devises étrangères ;

•       la mise en conformité avec les normes (IFRS, French GAAP, etc.) ;

•       la préparation des annexes et des reportings consolidés ;

•       l’accompagnement des filiales dans la remontée d’informations ;

•       l’amélioration des outils et des processus de consolidation.

Le spécialiste de la consolidation joue un rôle clé dans la fiabilité de l’information financière des groupes, notamment dans des contextes de croissance, d’internationalisation ou de structuration.

L’approche Capenn

Chez Capenn, nous considérons que la consolidation ne se limite pas à un exercice technique : elle constitue un levier essentiel de transparence et de pilotage pour les groupes.

Capenn vous propose le bon expert en moins de 72 heures, en management de transition, en intérim management ou dans le cadre d’un recrutement.

Notre valeur ajoutée repose sur notre capacité à proposer rapidement un profil capable de fiabiliser vos comptes consolidés tout en s’adaptant à la complexité de votre organisation.

Capenn suit la mission jusqu’à son terme, afin de sécuriser la fiabilité des comptes consolidés produits.

Quand faire appel à un Gestionnaire de paie?

•       Production ou fiabilisation des comptes consolidés

•       Mise en place ou évolution d’un outil de consolidation

•       Harmonisation des pratiques comptables au sein d’un groupe

•       Forte croissance ou structuration en groupe

•       Opérations de croissance externe (acquisition, fusion)

•       Passage à des normes internationales (IFRS)

•       Préparation à un audit ou à une communication financière

•       Renfort temporaire des équipes consolidation

Exemples de missions

1. Groupe en préparation de sa première consolidation IFRS

Structuration du processus de consolidation, formalisation des procédures et montée en compétence des équipes en vue d’une levée de fonds ou d’une introduction en bourse.

2. Groupe ayant réalisé plusieurs acquisitions successives

Intégration des nouvelles filiales dans le périmètre de consolidation, harmonisation des méthodes comptables et allocation du goodwill.

3. Groupe sous LBO multi-entités

Fiabilisation du processus de consolidation mensuelle, mise en place d’un outil de consolidation dédié et accompagnement des filiales dans la remontée d’informations.